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  • 如何保证需求调研的质量?(咨询实践)2016-09-23
  • 问题:与客户沟通时,客户提出的需求总是比较模糊,在CMMI过程改进的实践中,有没有好方法能应对,以提高沟通效率?回答:关于有效的需求沟通,实在是一个过于庞大的问题,在CMMI DEV版本的模型中...

  • 如何保证需求评审的效果?2016-09-23
  • 软件需求是软件开发的最重要的一个输入,需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险,降低需求风险的一个重要手段就是需求评审,但是需求评审是所有的评审活动中最难的一个,也是最容易被忽视...

  • 如何执行Delphi估算2016-09-23
  • 1概述在进行决策时,如果单独地有一位专家做出判断,可能会存在偏见,如果是多位专家一起协商,则可能摒弃掉蒙昧无知的观点,但是也有两点不足:一是一些组员 可能会过分地受比较善辩和自信的成员...

  • 一个企业可以直接评CMMI5级吗?2016-02-01
  • 问:近来有几个过了CMMI3级的,也有几个还没有过级的公司来问我,“我们可以直接评CMMI5级吗?”答:从理论上讲,这是完全有可能的。只要一个公司完全按照CMMI5级的要求做了,...

  • XP(极限编程)简介2015-04-16
  • 极限编程(英语:Extreme programming,缩写为XP),是一种软件工程方法学,是敏捷软件开发中应用最为广泛和最富有成效的几种方法学之一。如同其他敏捷方法学,极限编 程和传统方法学的本质不同...

  • Scrum简介2015-04-16
  • Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议 长度是...

  • CMMI过程改进之路--EPG创建2015-04-15
  • 可以说好的EPG能大大提高过程改进效果,那如何组建一个好的EPG呢?EPG人员的要求:过程改进实施人员如果没有足够的软件工程背景,在组织中亦无足够的能力完成其所担当的任务,则可能导致实施项目...

  • 如何有效的控制需求和计划变更2015-04-15
  • 首先,我们要理解什么是“控制”。“控制”是一种提前预防的纠偏行为,比如汽车拉力赛的副驾驶就是一位控制者,他时刻拿着地图引导在远离岔路几公里时,提供...

  • 同行评审和测试那个更划算?2015-04-15
  • 当然是同行评审更划算。同行评审不可能代替测试,做同行评审的目的就是减少泄漏到测试 阶段的缺陷。从经济角度考虑,许多缺陷是在早期阶段引入的,越早发现缺陷越经济,有些早期阶段可以进行同行...

  • CMMI认证结果查询网址2015-04-15
  • 公司通过CMMI认证通过后,SEI会在其官网上公布出通过CMMI认证的公司信息、通过CMMI认证的时间以及CMMI级别,可以在SEI的官方 网站上查询到CMMI通过的相关的信息,网站上可以通过CMMI等级、CMMI通...

  • CMMI项目实施步骤2015-04-15
  • CMMI实施流程:阶段1:CMMI项目启动会明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进...

  • CMMI评估前准备工作2015-04-15
  • 评估实践证明:在进行CMMI评估之前,制定一个正确的评估计划并将其文档化,确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估,为执行评估过程做准备,是十分必要的。我 们所说的...

  • CMMI与CMM的区别2015-04-15
  • CMMI比CMM多个I这个I是intergration,集成的意思。CMM适用于软件的组织成熟度测评。CMMI适用于多种组织成熟度测评,其中CMMI_SW适用于软件。CMMI相对CMM更完整,更适用于大环境。过去有政策,过C...

  • 引入CMMI之前先要解决的几个思想问题2015-04-15
  • 在基于CMMI实 施软件过程改善时,有些根本的思想认识问题解决不了,往往会使实施的周期比较长,效果不好,甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过 程改进主管、项目经理及一...