问题：与客户沟通时，客户提出的需求总是比较模糊，在CMMI过程改进的实践中，有没有好方法能应对，以提高沟通效率？回答：关于有效的需求沟通，实在是一个过于庞大的问题，在CMMI DEV版本的模型中...

软件需求是软件开发的最重要的一个输入，需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险，降低需求风险的一个重要手段就是需求评审，但是需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容易被忽视...

1概述在进行决策时，如果单独地有一位专家做出判断，可能会存在偏见，如果是多位专家一起协商，则可能摒弃掉蒙昧无知的观点，但是也有两点不足：一是一些组员 可能会过分地受比较善辩和自信的成员...

问：近来有几个过了CMMI3级的，也有几个还没有过级的公司来问我，“我们可以直接评CMMI5级吗？”答：从理论上讲，这是完全有可能的。只要一个公司完全按照CMMI5级的要求做了，...

根据本人多年同时从事CMMI和敏捷咨询的经验总结，敏捷开发模式有自己适用的项目，瀑布开发模式也有自己适用的项目，所以我很多客户两种开发模式都在使用，具体每个项目使用哪种模式是根据项目特征...

极限编程（英语：Extreme programming，缩写为XP），是一种软件工程方法学，是敏捷软件开发中应用最为广泛和最富有成效的几种方法学之一。如同其他敏捷方法学，极限编 程和传统方法学的本质不同...

Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议 长度是...

可以说好的EPG能大大提高过程改进效果，那如何组建一个好的EPG呢？EPG人员的要求：过程改进实施人员如果没有足够的软件工程背景，在组织中亦无足够的能力完成其所担当的任务，则可能导致实施项目...

首先，我们要理解什么是“控制”。“控制”是一种提前预防的纠偏行为，比如汽车拉力赛的副驾驶就是一位控制者，他时刻拿着地图引导在远离岔路几公里时，提供...

当然是同行评审更划算。同行评审不可能代替测试，做同行评审的目的就是减少泄漏到测试 阶段的缺陷。从经济角度考虑，许多缺陷是在早期阶段引入的，越早发现缺陷越经济，有些早期阶段可以进行同行...

公司通过CMMI认证通过后，SEI会在其官网上公布出通过CMMI认证的公司信息、通过CMMI认证的时间以及CMMI级别，可以在SEI的官方 网站上查询到CMMI通过的相关的信息，网站上可以通过CMMI等级、CMMI通...

CMMI实施流程:阶段1：CMMI项目启动会明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进...

评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。我 们所说的...

CMMI比CMM多个I这个I是intergration，集成的意思。CMM适用于软件的组织成熟度测评。CMMI适用于多种组织成熟度测评，其中CMMI_SW适用于软件。CMMI相对CMM更完整，更适用于大环境。过去有政策，过C...

在基于CMMI实 施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过 程改进主管、项目经理及一...