我经常和别人一起讨论敏捷开发过程的知识，并且我们也会经常争论结合使用敏捷开发过程和CMMI高级别的话题。他们两个是否能够结合使用？或者他们两个只是向相反的方向发展？带着这个疑问，下面我们...

很多企业实施CMMI步骤如下： 1.决定实施CMMI2.EPG接受培训，理解CMMI3.EPG根据自己理解的CMMI和实际情况开发一大堆漂漂亮亮的过程文档、流程图、表格、模板、检查单、作业指南。4.大家边听着E...

首先看一下CMMI在CMM的区别。CMMI是在CMM（软件成熟度模型）的基础上增加了集成的产品和过程开发（IPPD）等专业领域，不再局限于软件。CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面：专业领域、成熟度等级和...

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部...

1、企业高层不重视 这是最重要的一点。公司高层领导对CMMI实施不够重视，没有提供足够的资源，同时监督参与不够，就会直接影响实施的效果。如果缺少了企业高层的支持，体系的推广是很困难的的，所...

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，CMMI是个好东西来的，但行内人士对她的认识并不全面，甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍，但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生...

如何提升产品质量在业界是一个永恒的话题，零缺陷是理想化的，永远只能作为目标而不能到达，客户基于市场压力和竞争等方面的考虑，优先考虑的往往是进度，如何定位质量保证(QA)角色、如何平衡进度...

在项目管理中，需求的重要性是众所周知的，在IT业界的研究是：高达60%缺陷来源于需求不清晰，超过80%的项目维护成本用于需求问题处理，需求管理影响了整个项目成败，而关键项目成败则影响了公司的...

1、过程体系建立不能有效结合公司业务不少公司过程改进团队在建立内部过程体系的初期，会参考咨询公司提供的相应的模板或类似公开已成型的过程体系文档，但是有一些公司团队只是生搬硬套流程和模...

1.PPM将过程或子过程当前的行为和环境和过程的最终结果关联起来。PPM通过可能和实际的各个因子的变化来对过程的最终结果进行预测(比如采用What-if方法)。在这个预测过程中模型中涉及到一个或多个...

在一些公司，最优秀的人永远都在最紧急的位置-作为救火队员，去处理最紧急的突发维护任务，而却不知道去追根逆源，追寻解决之道。业界已经证明，越在软件开发前期发现缺陷，越能节省成本，这大道...

1.依据需求寻找需量化管理的子过程； 该子过程应对产品质量和工作目标起到关键作用。2.识别该子过程的绩效属性和特征； 子过程的属性特征通常是统计度量的指标。 3.选择合适的统计学分析技术； 选...

CMM/CMMI模型引入中国软件行业实施已近十年，据不完全统计已有1000余家企业通过了CMM/CMMI不同成熟度等级的评估，然而能达到CMMI4或CMMI5的高成熟度的企业却不多。究其原因，固然有企业改进需求中...

CMMI的系统模型和技术规范保证了企业可以获得全球最权威的软件技术开发和管理能力的认可。 首先，通过了CMMI评估与认证，企业的软件开发能力由内之外得到了国际标准的提升和规范，对软件过程管理...

CMMI5在项目中的精简应用...