1.       获得公司高层与项目经理的支持

a)         过程改进中，公司高层领导的直接推动起主导作用，高层经历提供资金并协调过程改进所需资源，对过程改进效果进行监督；

b)         过程改进过程中，当实施标准过程与项目实际情况（进度。。）产生冲突时，项目经理往往选择优先满足进度要求，而简化或抛弃过程执行，有时甚至将项目实际情况作为不执行标准过程的借口

2.       建立与CMMI考核配套的绩效考核制度

a)         建议建立公司的绩效考核系统，对层层分解的关键绩效指标进行测量，有利于监测公司过程改进战略的部署，对战略实施情况进行评估和控制；

b)         与CMMI过程改进相匹配的目标除了让员工更有执行过程的动力之外，也将公司的战略目标与员工的个人目标进行更好的匹配，使员工明白如何帮助公司实现战略目标，并从公司整体提升中实现自我价值的提升，从而实现员工与公司的双赢

3.       专职的统计分析人员配置

a)         技能要求：熟悉统计分析方法，如方差分析，回归分析，假设检验，控制图；熟悉统计分析工具，如minitab，JMP，crystalball；

b)         职责要求：收集分析公司历史项目数据和试点推广项目数据，进行统计分析，并将分析的结果与相关人员通报，培训相关人员使用分析结果更好的管理项目

4.       培训

a)         完善的培训体系帮助员工提高工作能力，培训的内容须与公司的战略目标相一致；

b)         对过程改进发现的不足要进行及时修正，发现的经验教训要及时总结，并对相应人员做培训，并对培训的效果进行评估

5.       自动化工具

a)         项目管理工具：好的项目管理工具帮助团队进行高效的项目管理，并节省员工不必要的为了满足CMMI评估而需编写文档的工作量，降低CMMI过程改进的阻力；

b)         系统的帮助收集需要的数据，如工作量，返工工作量，缺陷等

6.       公司历史项目数据基础

a)         为了满足数据分析的要求，公司在开始做高成熟度过程改进时，需要提供至少40个项目的数据，帮助进行数据分析；

b)         所需数据举例：项目规模（功能点、用例数），工作量（各阶段：需求、设计、编码、测试。。），返工工作量，缺陷（bug）个数，缺陷（bug）类型，缺陷（bug）等级，缺陷（bug）来源，需求变更率，员工工作经验，项目类型，项目技术类型，开发方法，评审方法，客户类型等